谷村 大輔
『伴創舎（BANSOSHA）』代表
1963年 東京生まれ
1981年 早稲田大学高等学院 卒業
1985年 早稲田大学理工学部電気工学科 卒業
同 年 横河電機株式会社入社 以後35年勤務
2020年 早期退職後 エイコー測器株式会社に入社 5年勤務
2025年 経営／電子回路技術／DXコンサルタントとして独立
保有資格等
・第３種電気主任技術者
・VEL（Value Engineering Leader）
・TOEIC®IP 945点
・日商簿記３級
・ITコーディネータ ＜認定リンク＞
・経産省DX人材プログラム「AI工数予測」＜Gold修了証＞
スキル・経験
経営
・会社経営
・経営戦略策定・実行管理
・デジタル経営の推進（ITコーディネータ）
製品開発／電子回路設計
・製品開発プロジェクトマネジメント
・製品設計（電子測定器／信号発生器）
電子回路設計
アナログ：信号発生＆測定回路（DC～数100MHz）
デジタル：アナログと制御とのI/F回路。CPUおよびその周辺
ソフトウェア
C, Excel VBAほか
人財育成
・相談・面談手法（コーチング、傾聴・壁打ち相手）
・経営人財育成
・電子回路設計技術者育成
・プレゼンテーション（資料作り、話し方）
趣味
テニス、水泳、ウクレレ、絵画鑑賞、社交ダンス
これまでのこと
小学４生の時、あることのご褒美に親に買ってもらったラジオのキットを、理屈も分からないまま組み立てたら音が出てきたときの驚きと喜び。
それから電子工作に夢中になり、いつしか回路設計を仕事にしようと思うようになっていました。
大学卒業後、横河北辰電機（現：横河電機）株式会社に入社し35年間勤務しました。念願の回路設計の仕事に就き、20代、30代は数多くの電子回路を設計しました。
転機は42歳。
新事業を立ち上げを目指す部署に、自ら希望して異動させてもらいました。
そこで立ち上がった製品開発プロジェクトが、光ファイバー通信用のインターフェース機器で、新規参入と同時に、世界最高の通信スピードを実現しようというものでした。
その開発は自社のR&D部門が培ってきた先端要素技術と、事業部門が持つ製品化技術を融合させるプロジェクトで、会社はこのために大きな投資をしました。100数十名の開発人財・製造人財を社内外から集め、数百億円の建築費を投じて半導体工場兼技術棟を新設。
そして私はこの開発を率いるプロジェクトマネージャを拝命しました。社運がかかったプロジェクトに大きなプレッシャーを感じつつも、夢に向かう高揚感を持ってスタートしましたた。
しかし開発は、急ごしらえの体制、かつ未経験の領域への挑戦。
課題が次々と発生し、プロジェクトは３か月、半年と遅れを重ねます。
自分はと言えば、プロジェクトマネージャ、大口顧客との交渉役、さらには制御部分の回路設計もするという二足ならぬ三足の草鞋を履き、平日は深夜まで進捗把握、対外交渉、課題解決に追われ、土日に回路設計を進める日々。
焦りと成功必達の重圧の中、前に進めるために、課題解決、プロマネ、人財育成、リーダーとしてのあり方について一つひとつ試行錯誤を重ねました。
多くの助けもあり、ついには業界最先端の「RZ-DQPSK変調方式」という技術を搭載した超高速インターフェースを完成させ、さらに世界に先駆けてその量産化に成功しました。
光通信業界では無名だった企業が、最先端技術を引っ提げて突然現れたということで大きな話題になり、発売した装置は、先進国で大都市の間を結ぶ基幹ファイバー網に採用されました。
自分としては、お世辞にもベストプロマネとは言えないパフォーマンスでしたが、この数年間、たくさんの失敗と試行を積み重ねて得た経験は、大きな財産となりました。
開発後、私は製造部門に移り、この製品の品質改善とコストダウンを進め、その後、技術統括部門に移りました。
そこで、全社向けの開発ガイドラインを執筆したり、知見伝承・技術伝承の実証実験を行うなど、光通信プロジェクトで感じた問題意識を、全社の開発改善につぎ込みました。
さらに、防爆など規格認証の取得管理をする部門、CADなど開発インフラを管理する部門の長を歴任。
50代に入り、上海にある工業計器の製造販売会社に社長（総経理）として２年半赴任し、コロナ禍が始まる半年前に帰国。
帰国後、早期退職し、従業員80余名の制御装置メーカに転職。経営計画策定、人財育成支援、組織マネジメントなどの分野で、これまでの経験と知識を活かし、同時に新たな学びも積みました。
そして2025年8月に独立起業し、今に至ります。
光通信プロジェクトで苦しい時の自分を支えてくださった大先輩のＳさんが、最後に私にかけてくださった言葉が、常駐する問いとして自分の中にインストールされています。
「谷村は普通のサラリーマンが一生かかってもできないような経験をしたのだから、それを活かさなくてはいけないよ。」
今の自分を人、組織、そして社会のためにどう活かすか。この問いが私の行動力の源泉です。